為拓寬視野、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，9月12日，公司副總經(jīng)理魯富貴、總經(jīng)理助理錢曉東一行7人赴山東凱信重機(jī)有限公司開展精益管理參觀學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，近距離感受標(biāo)桿企業(yè)魅力，全方位汲取精益管理智慧。

交流會(huì)上，凱信重機(jī)董事長(zhǎng)賈克勤詳細(xì)介紹了該公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、主要產(chǎn)品，以及從2007年開展精益管理以來的深刻體會(huì)、做法和取得的成果，并指出企業(yè)推行精益管理必須堅(jiān)定信心，致力管理好過程，扭轉(zhuǎn)員工根深蒂固的“走捷徑”思維，對(duì)員工的教育和培養(yǎng)要長(zhǎng)期堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)，對(duì)精益工作要抓反復(fù)、反復(fù)抓，隨著時(shí)間的推移便會(huì)沉淀下來，成為企業(yè)文化的重要內(nèi)容。

隨后，一行人進(jìn)入廠區(qū)展開參觀學(xué)習(xí)，圍繞重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)查看、細(xì)致詢問與深入交流。在現(xiàn)場(chǎng)，整潔有序的環(huán)境令人印象深刻：各車間、各工段均配備了現(xiàn)場(chǎng)管理看板，清晰呈現(xiàn)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程以二維碼形式張貼，掃碼即可隨時(shí)查閱學(xué)習(xí)；“對(duì)與錯(cuò)”的直觀對(duì)比展示，讓操作規(guī)范一目了然；精益改善成果、培訓(xùn)教育內(nèi)容及利舊庫管理等均實(shí)現(xiàn)可視化呈現(xiàn)。這種從員工人性需要出發(fā)精益簡(jiǎn)明的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，規(guī)范和鞏固了“以人為第一要素”過程管理的標(biāo)準(zhǔn)化，操作規(guī)范和改善突破并舉，極大降低了信息獲取成本，有效提升了員工的工作效率與參與積極性，最終確保了產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定。

值得一提的是，每個(gè)生產(chǎn)車間都設(shè)有培訓(xùn)道場(chǎng)，專門用于員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，為技能提升提供了便捷平臺(tái)。此外，公司給各部門下達(dá)明確的精益考核指標(biāo)，全公司所有部門間形成良性PK機(jī)制，且考核結(jié)果與薪酬直接掛鉤，在全公司營(yíng)造出濃厚的改善氛圍。這一系列做法帶來了深刻啟發(fā)，為提升精益管理效能、激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力提供了有益借鑒。

此次參觀學(xué)習(xí)不僅拓寬了我們的工作思路，更讓我們清晰找準(zhǔn)了自身存在的短板，為后續(xù)工作帶來了全新的思路與方法。下一步，我們將以此次學(xué)習(xí)為重要契機(jī)，迅速組織相關(guān)部門研討制定具體的改進(jìn)措施。把學(xué)到的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)深度融入日常經(jīng)營(yíng)理念與精益管理工作中，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的實(shí)際行動(dòng)。我們將以更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、更具創(chuàng)新性的思維，全力推動(dòng)各項(xiàng)精益工作邁上新臺(tái)階、取得新突破。