7月17日，景興控股（馬）有限公司隆重召開2025年半年度總結暨戰(zhàn)略展望大會。本次大會以“創(chuàng)新突破·務實擔當”為主題。總公司董事長朱在龍、總經理王志明、董事長高級顧問陳金泉、副總經理徐海偉、景興（馬）副總經理陳科、副總經理兼財務總監(jiān)李力勛等領導出席會議，各管理團隊、先進個人代表等300余人參加會議。

復盤成果  向新而生

王志明首先對上半年取得的成果進行回顧，并向全體員工表達最誠摯的謝意。他表示，過去的半年，全員頂住壓力，將行業(yè)挑戰(zhàn)轉化為發(fā)展里程碑，取得了令人鼓舞的成績。他要求全體員工在肯定優(yōu)勢的同時更要正視亟待改進的短板。他明確，通過本次會議，要去深度挖掘數據背后的創(chuàng)新與變革價值，剖析成果驅動因素，將挑戰(zhàn)轉化為優(yōu)勢，并從資源投入、跨部協作、戰(zhàn)略方向調整等方面對如何推動下半年持續(xù)增長做出指示。

成果亮劍  路徑拆解

各部門負責人就本部門上半年關鍵績效指標完成情況、重點項目進展情況、現存不足及改進方向作詳盡匯報，并明確下半年的關鍵目標與實施路徑。同時，大會通報了質量管理體系（QMS）與7S管理的實施成效，進一步明確了持續(xù)改進的方向與措施。

榮耀加冕  眾行致遠

大會對13名“半年度優(yōu)秀員工”與4名“EP最佳導師”進行了表彰，并為21名通過考核的員工頒發(fā)了叉車操作資格證書。

錨定未來 部署工作

朱在龍在會上作重要講話。

企業(yè)的生命力源自于持續(xù)創(chuàng)新與真抓實干。他指出，2025年上半年運營指標顯著提升，但面對市場競爭和嚴峻的經濟形勢，我們仍需以實干精神和空杯心態(tài)，警惕自滿情緒。對此，他提出三大核心要求： 

一、深耕主線，助力穩(wěn)步發(fā)展。圍繞“雙增雙節(jié)”“減員增效”“節(jié)能減排”“正風肅紀”“精益管理”五條主線，以提質增效為核心，優(yōu)化產銷結構，嚴控成本能耗，外拓市場，內修管理，精簡組織架構，優(yōu)化考核機制，強化紀律作風，激發(fā)團隊效能，將精益理念真正貫穿每一個環(huán)節(jié)，朝著“零故障、零斷漿板、零不良、零事故”目標，全面提升企業(yè)核心競爭力。

二、激發(fā)創(chuàng)新，驅動內生動力。通過員工自驅、團隊內驅和微創(chuàng)新持續(xù)推進工藝、技術、管理及人才機制的全方位創(chuàng)新，營造積極氛圍，形成強大合力，實現員工自我價值和公司發(fā)展的雙贏，讓點滴創(chuàng)新匯聚成推動企業(yè)轉型升級的智慧浪潮。

三、領導垂范，夯實執(zhí)行文化。管理層須以身作則并深入一線，傾聽建議，堅決杜絕“甩手掌柜”式管理、形式化執(zhí)行、空喊口號及本位主義等不良傾向；全員須秉持主人翁精神與超崗擔當意識，以突破自我的進取姿態(tài)和顧全大局的職業(yè)準則，將個人價值融入企業(yè)戰(zhàn)略目標，共同筑牢執(zhí)行力文化根基。

最后，他明確部署下半年的戰(zhàn)略舉措。通過推行“定性+定量”的雙維度考核體系和設立“卓越運營獎”“破紀錄獎”激勵價值創(chuàng)造和成果轉化。同時，嚴明事故問責機制、暢通員工建議渠道，進一步提高內部管理水平。他要求外派人員要以培養(yǎng)本土人才為使命，管理層要踐行實干精神，摒棄空談主義，主動擔責、扎根一線，以實干印證價值，號召全員錨定2025年創(chuàng)新降本目標，在殘酷的市場競爭中逆流奮進，共筑基業(yè)長青！