為了提高全員參與精益活動(dòng)的積極性和熱情度，鼓勵(lì)員工為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更多智慧力量,7月25日下午，景興紙業(yè)精益TPM推行辦組織開(kāi)展第七屆精益改善之旅活動(dòng)。公司副總經(jīng)理盛曉英、徐海偉、魯富貴，3A輔導(dǎo)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)及各管理層40余人作為“游客”參加本次活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)改善亮點(diǎn)頻出，“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍濃厚。

本次改善之旅共設(shè)12個(gè)景點(diǎn)，都源自于員工在日常工作發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改善和解決后所展示出的新面貌。一路走來(lái)，歷時(shí)兩小時(shí)，我們看到了設(shè)備管理的改善，看到了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善，更重要的是看到了員工精神面貌發(fā)生了巨大的變化。

各部門經(jīng)理針對(duì)本部門景點(diǎn)的改善思路及成效逐一介紹，之后大家對(duì)12個(gè)景點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)贊投票。

第一名：

造紙一廠PM10神箭隊(duì)

第二名：

品管部高效隊(duì)

第三名：

物流公司揚(yáng)帆隊(duì)

3A咨詢公司總監(jiān)武慶生對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，他表示：精益管理，精就是把日常工作做到精細(xì)化；益就是所有工作要做到效益化。精益管理的重點(diǎn)就是改善，改善不分大小，要激發(fā)每位員工的創(chuàng)新活力，從日常工作開(kāi)始改善，并不斷持續(xù)改善。

最后，魯富貴作總結(jié)講話。他首先對(duì)各部門改善之旅活動(dòng)的精心準(zhǔn)備和努力付出表示感謝，一路走來(lái)，每一個(gè)改善景點(diǎn)都有很多的創(chuàng)新點(diǎn)，值得各部門之間相互學(xué)習(xí)借鑒。

他要求：

1、各改善景點(diǎn)要常態(tài)化持續(xù)保持，不能搞突擊應(yīng)付檢查。同時(shí)對(duì)前期打造的改善景點(diǎn)，TPM推行辦及各部門內(nèi)部要定期組織改善景點(diǎn)回頭看，持之以恒抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。

2、在精益管理推進(jìn)過(guò)程中，要主動(dòng)向優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，快速行動(dòng)，迅速提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平；要不斷加大對(duì)先進(jìn)事跡的挖掘、提煉和宣傳力度，營(yíng)造人人學(xué)先進(jìn)的良好氛圍。

3、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的反復(fù)、工具使用、標(biāo)識(shí)標(biāo)語(yǔ)等存在的問(wèn)題，要學(xué)會(huì)舉一反三，要多花時(shí)間和精力做好整體上改善提升。

最后他指出，各級(jí)管理人員一定要親自深入到現(xiàn)場(chǎng)去解決實(shí)際問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作做好了，我們的業(yè)績(jī)才會(huì)越來(lái)越好，相信只要大家用心去做，下半年一定能取得更大的突破！