9月，景興紙業(yè)緊緊圍繞 “落實質(zhì)量強企戰(zhàn)略，推動質(zhì)量效益提升”的活動主題，持續(xù)貫徹公司“以質(zhì)取勝”戰(zhàn)略，開展了質(zhì)量月系列活動，以增強員工為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)良服務(wù)的質(zhì)量意識，動員和引導員工進一步穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量管理水平，營造人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍，打造質(zhì)量文化、提高質(zhì)量聲勢、促進企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展。

線上知識競賽

9月10日-20日針對質(zhì)量管理/體系文件/精益TPM/每日課堂等知識開展了線上知識競賽活動。本次知識競賽共有26個部門共1169人參與，全公司員工參與率為88.2%，再一次刷新歷史紀錄。最終根據(jù)系統(tǒng)比賽總成績、比賽用時、參與率及人均積分等進行排名，決出10名個人優(yōu)勝者和3個優(yōu)秀團隊獎，同時有100名員工在隨機抽獎環(huán)節(jié)獲得幸運獎。通過知識競賽，讓更多的員工熟悉質(zhì)量管理知識及其運用，全面激發(fā)員工的持續(xù)學習力、參與質(zhì)量管理的積極性和主動性，利于在工作過程中每個環(huán)節(jié)嚴格把控細節(jié)，保證工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

客戶走訪交流

9月中下旬，公司總經(jīng)理助理錢曉東、唐建良、高業(yè)星，總工程師程正柏分別率領(lǐng)工業(yè)用紙事業(yè)部、生活用紙事業(yè)部相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、品管、倉儲等部門骨干赴昆山隆裕嘉、昆山三達等優(yōu)質(zhì)客戶和供應(yīng)商進行走訪，到現(xiàn)場詳細了解產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，與客戶采購、生產(chǎn)、技術(shù)等人員進行面對面的溝通交流，對產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、物理指標、訂單交付等方面進行交流洽談，進一步明確了自身的質(zhì)量優(yōu)勢和后續(xù)重點改進方向。通過客戶走訪，與客戶建立起更加緊密、信任的合作關(guān)系。

事故回頭看

9月13日-14日，品管部組織工業(yè)用紙和生活用紙兩大造紙事業(yè)部開展“事故回頭看”活動，對2022年-2023年度生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故糾正預防措施進行再驗證，以確保糾正措施實施到位，并持續(xù)執(zhí)行，從而預防類似事故重復發(fā)生。通過對兩大事業(yè)部進行交叉檢查，深入現(xiàn)場查看實際情況、與涉及人員面對面交流確認，對執(zhí)行到位并已列入標準化的措施進行了肯定，對實施過程中存在的問題及改進方向提出建議，對執(zhí)行不到位的進行考核處理，以進一步督促各部門持續(xù)執(zhí)行糾正預防措施，提高問題改善意識，避免類似事故重復發(fā)生。

問題預案編制

為充分發(fā)掘各專業(yè)條線發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，9月中上旬公司組織開展問題預案編制活動，發(fā)動各部門針對生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、運行等各方面的突出問題、反復發(fā)生或迫切需要改進的問題梳理出可行措施、各崗位注意要點、操作要領(lǐng)等，編制問題預案。本次活動得到了各部門的積極響應(yīng)，最終提交問題預案23個。經(jīng)評委組從可操作性、指導性、科學性、可推廣價值等多方面進行評選，最終評出前六名進行獎勵。問題預案編制活動對工序運行操作細節(jié)、崗位工藝及質(zhì)量自查、各方面問題處理等起到了引導和預防作用，優(yōu)秀的問題預案將為公司知識庫添磚加瓦，為崗位技能培訓、人才復制等工作奠定基礎(chǔ)。

產(chǎn)品召回演練

9月26日，生活用紙事業(yè)部開展產(chǎn)品召回演練活動。本次活動參加人員主要涉及生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲和市場銷售人員。通過演練旨在提高本公司產(chǎn)品追溯和召回控制管理制度的可操作性和有效實施性，識別和解決潛在的質(zhì)量隱患，模擬產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題后大家的應(yīng)急反應(yīng)速度，主動撤回的執(zhí)行力。通過模擬演練，不僅增強了公司的危機管理意識和客戶至上意識，而且讓大家深刻認識到只有對產(chǎn)品質(zhì)量高度重視和不斷提高，才能維護公司的品牌形象，促進生產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

質(zhì)量座談會

9月28日，品管部組織召開質(zhì)量管理座談會，平湖景包、生活用紙事業(yè)辦和品管部品管人員代表共聚一堂，分享及交流質(zhì)量管理經(jīng)驗及方法，公司總工程師程正柏出席活動。三方代表針對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、標準管理、精準判定、不良品處置、人才培養(yǎng)、品管圈參與、質(zhì)量效益提升等各方面開展深入探討交流，思維碰撞，集思廣益，為后續(xù)品質(zhì)管理提出改進方向。

品管圈成果發(fā)表

9月27日晚，公司第二十三屆品管圈成果發(fā)表大會如期舉行。公司副總經(jīng)理徐海偉、魯富貴，總經(jīng)理助理沈守賢、錢曉東、高業(yè)星、唐建良，總工程師程正柏出席大會。

本屆品管圈共組圈87個，共形成176項標準化，初步經(jīng)濟效益734萬元。發(fā)表前，各事業(yè)部、子公司組織品管圈內(nèi)部PK選拔，最終11個品管圈脫穎而出，角逐公司第二十三屆品管圈大會。現(xiàn)場評審特邀財務(wù)部、審計部專業(yè)人員對活動成果進行評審，確保有形成果計算的準確性。

發(fā)表會上，來自各個品管圈的發(fā)表者帶來精彩分享，精美生動的幻燈片演示、視頻展播以及模仿平時工作現(xiàn)場的表演，贏得現(xiàn)場評委和觀眾的高度好評。經(jīng)過激烈角逐，物流公司的“破冰圈”獲得一等獎。

大會最后，程正柏對品管圈的推行管理提出四點要求：

1.加強領(lǐng)導重視程度。各條線分管領(lǐng)導要花更大的精力去指導品管圈活動，從主題選定到原因分析、對策提出，再到標準化，都需要給予資源支持；

2.增強品管圈選題的針對性。重點將品質(zhì)、運行、斷紙問題等方面長期性的難點問題邀請相關(guān)人員一起組品管圈進行改進；

3.提高數(shù)據(jù)的準確度。關(guān)于品管圈成果數(shù)據(jù)的收集，最好使用更具有說服力的第三方的數(shù)據(jù)；

4.擴大品管圈的效益。每一個品管圈就是一個小的研究項目，要把品管圈中共性問題的解決措施進行成果推廣，讓品管圈效益最大化。