4月27日下午，景興紙業(yè)2023年度科技創(chuàng)新研討會(huì)在公司研發(fā)大樓207會(huì)議室隆重召開。公司總經(jīng)理王志明、副總經(jīng)理魯富貴、總經(jīng)理助理錢曉東、總工程師程正柏等高層領(lǐng)導(dǎo)及各條線上的技術(shù)骨干共計(jì)70余人參加會(huì)議。

會(huì)上，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人圍繞制漿流程優(yōu)化節(jié)能、造紙備件自主維修降本、生活用紙創(chuàng)新等主題如何做好以科技創(chuàng)新促降本增效進(jìn)行匯報(bào)交流。

企業(yè)研究院副院長孫燕萍博士通過數(shù)據(jù)對比，將景興與國內(nèi)外優(yōu)秀同行在廢水處理、綜合能耗、生產(chǎn)成本和回收漿纖維的優(yōu)化利用等方面進(jìn)行分析闡述，并以具體的圖像對比同行優(yōu)秀紙板纖維的微觀形態(tài)、外觀和水滲透結(jié)果。她提出：再生漿纖維越來越短，就更需要優(yōu)化各臺(tái)機(jī)的篩選打漿系統(tǒng)去最大效率地利用好纖維，增加纖維強(qiáng)度和質(zhì)量，降低能耗，降低進(jìn)口木漿的用量，同時(shí)推進(jìn)紙機(jī)濕部化學(xué)和施膠的優(yōu)化工作，再以大量同行案例佐證提高科技創(chuàng)新能力促進(jìn)降本增效已然是勢在必行。

程正柏對公司2022年科技創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)并對2023年的工作方向進(jìn)行了明確規(guī)劃。

與會(huì)人員就“創(chuàng)新、降本”為主題進(jìn)行了研討交流，在制漿、能耗、工藝等方面的創(chuàng)新方案上，提出了眾多亮點(diǎn)。

三分造紙，七分打漿，主要的工作不僅要放在產(chǎn)量的突破，更要提高對漿料質(zhì)量的重視，做到兩手都要抓，兩手都要硬。同時(shí)依據(jù)企業(yè)研究院大量的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)提供理論支撐，尋求打漿質(zhì)量與纖維形態(tài)、纖維形態(tài)與成紙質(zhì)量之間的關(guān)系，在科學(xué)依據(jù)的指導(dǎo)下爭取降低成本和提升產(chǎn)量。

從全新的微觀視角提高造紙纖維的合理利用率，不僅要促進(jìn)內(nèi)部各機(jī)臺(tái)之間技術(shù)的借鑒學(xué)習(xí)，更要學(xué)習(xí)同行業(yè)的新工藝和新技術(shù)，避免閉門造車。同時(shí)，推進(jìn)多家供應(yīng)商的比價(jià)和招標(biāo)模式，擇優(yōu)選用，提高原料進(jìn)貨檢驗(yàn)的門檻，多方位促進(jìn)降本增效。

生活用紙正在多角度的考慮新材料開發(fā)的定向合作，需要充分調(diào)動(dòng)其材料本身的多種可能性，加大研發(fā)力度，攻克技術(shù)難關(guān)。同時(shí)，可以嘗試工業(yè)AI數(shù)據(jù)平臺(tái)模型預(yù)測的技術(shù)，利用其模擬的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)在實(shí)際應(yīng)用中具體反饋的監(jiān)控，挖掘工藝中的數(shù)據(jù)沉淀來達(dá)到降低原料成本的目的。一切的科技創(chuàng)新還是要依賴于人才的主觀能動(dòng)性，重視人才培養(yǎng)仍然是重中之重，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)員配合機(jī)臺(tái)進(jìn)行新技術(shù)的開發(fā)和落地。

與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作工作指示。

錢曉東結(jié)合工業(yè)用紙創(chuàng)新項(xiàng)目的現(xiàn)狀，他表示：創(chuàng)新要對外對標(biāo)先進(jìn)，學(xué)習(xí)供應(yīng)商的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和同行的亮點(diǎn)做法；創(chuàng)新要對內(nèi)聚集動(dòng)力，我們不僅在能耗下降、設(shè)備維修等方面創(chuàng)新，更要通過重視原料的打漿、精準(zhǔn)配比等環(huán)節(jié)去做好質(zhì)量創(chuàng)新；通過減少停機(jī)時(shí)間、縮短開機(jī)時(shí)間、創(chuàng)新操作手法去做好設(shè)備維保使用的創(chuàng)新；通過穩(wěn)定生產(chǎn)過程中的流量、濃度、壓力等要素去做好管理流程的創(chuàng)新。同時(shí)，立足一線崗位，發(fā)揮每一位員工的微創(chuàng)新作用，從而提升整體產(chǎn)品的競爭力。

魯富貴對如何創(chuàng)新提出三點(diǎn)要求。

1.不斷壯大創(chuàng)新人員的隊(duì)伍。借助人才復(fù)制加快人才成長，通過提課題、下課題去解放思想，引導(dǎo)技術(shù)人員致力于技術(shù)創(chuàng)新和研究。

2.完善事故回頭看機(jī)制，減少事故反復(fù)發(fā)生。扎實(shí)基礎(chǔ)，保證事故有效解決，深化提升，杜絕事故重復(fù)發(fā)生。

3.完善技改機(jī)制和項(xiàng)目論證流程，提升項(xiàng)目回報(bào)率。反復(fù)論證，定期交流，科學(xué)計(jì)算投入產(chǎn)出，確保立項(xiàng)準(zhǔn)確。

王志明在最后總結(jié)時(shí)指出，公司自內(nèi)部深化改革以來，科技創(chuàng)新大會(huì)已連續(xù)召開三年。在科技創(chuàng)新方面，提出了很多有效的方案也做出了很多有效的工作，對生產(chǎn)經(jīng)營起到了有效的推動(dòng)作用。因此，在競爭激烈、形勢嚴(yán)峻的大環(huán)境下，如何降低成本、提高品質(zhì)、增加效率更需要我們從以下四個(gè)方面去做好方案的創(chuàng)新設(shè)計(jì)和有效推進(jìn)：

1.從思維突破上要做到天馬行空。以不拘一格的用人方式去打破現(xiàn)有傳統(tǒng)固化的思維模式去改變以往的工作模式和工作方法，破舊立新；

2.從方案論證上要做到天衣無縫。從信息收集、擴(kuò)大覆蓋面、方案執(zhí)行等環(huán)節(jié)著手，以詳盡周全的論證手段去驗(yàn)證項(xiàng)目推進(jìn)的可行性，最大程度確保項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)。

3.從效果維持上要做到鍥而不舍。效果是檢查方案推進(jìn)是否有效的最直接的方式，通過對效果的持續(xù)使用和融會(huì)貫通，擴(kuò)大應(yīng)用范圍，以點(diǎn)帶面。

4.從考核機(jī)制上要做到獎(jiǎng)懲分明。完善考核激勵(lì)機(jī)制，既要對成效顯著的項(xiàng)目加大獎(jiǎng)勵(lì)，又要對收效甚微的項(xiàng)目在考核數(shù)據(jù)中得以體現(xiàn)，以可量化、可考核為準(zhǔn)則。

如何在現(xiàn)有狀態(tài)下去改善品質(zhì)、提升產(chǎn)量、降低成本，他要求我們以人才為支撐，創(chuàng)新現(xiàn)有思維，去突破瓶頸，去改造設(shè)備，去優(yōu)化原材料結(jié)構(gòu)，增加收益，減少損失，以最低的成本、最好的品質(zhì)去保證市場占有率，提升公司競爭力。